تبليغاتX
زندگی و دیگر هیچ

هدف مثل میزی می­ماند که پایه­هایش دلایلش است. اهداف را به قسمت کوتاه مدت و بلندمدت تقسیم می­کنیم: اهداف کوتاه مدت به ما انرژی می­دهد که به اهداف بلند مدت برسیم.

هدف باید هوش­مندانه (SMART) باشد:

1-     مشخص باشد

قبل از این که تصمیم بگیرید برای دست­یابی به این هدف چه کارهایی را باید انجام دهید، از خود بپرسید آیا این همان چیزی است که شخصاً مایلید به آن برسید یا آن را واقعاً برای خوش­آیند و خوش­آمدگویی دیگران مثل پدر یا مادر خود برگزیده­اید؟

ما تنها اهدافی را حقیقتاً با انگیزه و تلاش خستگی ناپذیر دنبال می­کنیم که دست­یابی به آن­ها به ما احساس رضایت شخصی بدهد. آن­هایی که مطابق ارزش­ها، اولویت­ها، و هنجارهای شخصی ما باشند.

اطمینان حاصل کنید که اهدافتان متعادل باشند. از تأکید یک جانبه بر یک جنبهء زندگی پرهیز کنید، مثلاً شغلتان با کنار گذاردن خانواده و روابط با دیگران. از آگهی فوت خیالی به عنوان یک راهنما در مورد اهدافی که بیشترین معنی و اهمیت را در تمام عرصه­های زندگیتان دارد استفاده کنید.

2-     قابل اندازه­گیری باشد

باید راهی برای سنجش پیشرفت خود در جریان رسیدن به اهدافتان وجود داشته باشد. هر چه اندازه گرفتن آن مشکل­تر باشد احتمال دست نیافتن به آن بیشتر است. برای مثال هدف « لاغر بودن » بسیار مبهم و ذهنی است. « لاغری » از نظر یک فرد برای کس دیگر « چاقی » معنی می­دهد. در حالی که هدف کم کردن دو کیلو در هر ماه از وزن نه تنها منطقی است بلکه به راحتی نیز قابل دسترسی است.

3-     قابل دست­رسی باشد

مطمئن شوید که هدف در عرصهء قدرت و مسئولیت شما قرار دارد. آیا تمام منابعی را که لازم است ( مثل مهارت، کامپیوتر، ابزار، و ... ) در اختیار دارید؟ اگر نه تهیه این منابع را جزو اهداف اولویت­دار خود قرار دهید. برای رسیدن به این اهداف چه قدر به دیگران متکی هستید؟ اگر جواب این است که « تا حدود قابل ملاحظه­ای » چگونه می­توانید مطمئن باشید که به قدر کافی حمایت می­شوید؟ اگر در این مورد نیز شک دارید ایجاد این تعهد در دیگران را نیز جزء یکی از اهداف کلیدی زندگی خود قرار دهید.

4-     واقع­بینانه باشد

اهداف شما باید چیزهایی باشد که بتوانید به طور واقع­بینانه­ای آن را به دست آورید. نمی­خواهم بگویم که آن­ها باید از خواسته­های شما کمتر باشد. نه اصلاً چنین نیست، اهدافی که به سادگی به دست آیند انگیزه و پاداش کمی را بر می­انگیزند. مطالعات نشان داده­اند که آن­هایی که در زندگی به مراتب بالایی رسیده­اند برای خود اهداف جاه­طلبانه­ای انتخاب کرده­اند.

اما هر چه باشد تلاش­های شما باید توسط خودتان در زمانی که در اختیار دارید قابل دسترس باشد.

5-     محدودیت زمانی داشته باشد

تعین ضرب­الاجل به اهدافتان فوریت می­بخشد. اما مطمئن باشید که که ضرب­الاجل خود را واقع بینانه انتخاب کنید و سایر کارهای خود را که زمان­بر هستند نیز در نظر بگیرید.

هرگز به خود اجازه ندهید اهدافتان را برای خود مطلق و غیر قابل تغیر کنید، زیرا مسائل به سرعت تغیر می­کنند، اهداف نیز به همین نسبت باید قابل انعطاف باشند. این مسئله به خصوص در مورد اهداف « چیستی » و « چگونگی » بیش­تر صدق می­کند، اهدافی که حد میانی هستند تا شما به اهداف چرایی برسید که خود این اهداف نیز ممکن است در عرض چند ماه به طور قابل ملاحظه­ای تغیر کنند. اگر هم خیلی یک بعدی فکر کنید و به یک هدف بچسبید ممکن است موجب از دست رفتن فرصت­های دیگر شود.

دیگران را باید در اهداف خود شرکت دهیم ( مثلاً مطالعه رشته پزشکی برای درمان بیماری مادر ) تا روزی که خسته شدیم به خاطر آن­ها هم که شده، کار کنیم.

 

+ نوشته شده توسط محرم کاظمی در پنجشنبه چهارم مهر 1387 و ساعت 16:30 |

                                                 آشنایی اولیه با ISO/TS

صدور گواهینامه بر اساس الزامات فنی سازمانهای ارایه دهنده قطعات و مجموعه ها به صنعت خودرو یا خدمات خودرو می باشد. این الزامات مطابق با الزامات سیستم مدیریت کیفیت ISO، تدوین شده است و در بر گیرنده بسیاری از الزامات این سیستمها است. این امر باعث پیشرفت در مسیر صدور گواهینامه می گردد.

ISO/TS16949یک استاندارد نیست، بلکه یک مدرک بیانگر مشخصات فنی(Technical Specification) است. کافی است شما این الزامات را در سایتهایی که قطعات یا مجموعه ها را برای بخش تولید و خدمات خودرو ارایه می کنند، پیاده سازی نمایید. یک سایتعبارتست از محلی که در آن فرآیندهای مرتبط با تولید و ایجاد کننده ارزش افزوده به وقوع می پیوندند. تولیدبه معنی تهیه از مواد اولیه، قطعات و مجموعه ها، عملیات حرارتی، رنگ کاری یا خدمات آبکاری است.

ویرایش جدید

ویرایش دوم ISO/TS16949در تاریخ 1 مارس 2002 منتشر گردید. ویرایش اول منتشر شده در سال 1999در تاریخ 15 دسامبر 2003 از درجه اعتبار ساقط می گردد. ممیزی ها اکنون تنها بر اساس ویرایش دوم صورت می پذیرند. Big 3بازه ای یک ساله تا تاریخ 14 دسامبر 2004 را برای انتقال شرکتهایی که بر اساس ویرایش اول ممیزی شده اند، در نظر گرفته است.

ISO/TS16949در برابر استانداردهای ملی

هم اکنون، ISO/TS16949انتخابی برای سازمانها در کنار QS-9000و VDA6.1است. این مدرک می تواند به جای استاندارد های ملی مورد استفاده قرار گیرد. روند عمومی نمایانگر حرکت از این استاندارد های ملی به سوی ISO/TS16949است، ولی هنوز موعد رسمی برای ابطال استاندارد های ملی به پایان نرسیده است.

Big 3، شامل دایملر کرایسلر آمریکا، جنرال موتورز و فورد در حال خروج از QS-9000و الزام ISO/TS16949هستند.

ISO9001

گواهینامه سیستم مدیریت کیفیت بر اساس استاندارد ISO9001شکل دهنده پایه ای برای ISO/TS16949:2002است. پیشنهاد می شود شما برای آخرین ویرایش یعنی ISO9001:2000اقدام نمایید. این امر شانس همسویی سیستم شما با فرآیندهای سازمان را فراهم می آورد. به علاوه، تمرکز بیشتر بر روی خواسته های مشتری، بهبود مستمر و نیاز به درگیری بیشتر مدیریت ارشد را در بر دارد.

-

ISO/TS16949:2002به شما کمک خواهد نمود تا:

· در زنجیره تامین صنعت خودرو، ایجاد بهبود در کیفیت محصول و فرآیندها گردید.

· الزامات یکنواخت بین المللی سیستم های کیفیت صنایع خودرو را به کار گیرید.

· در ارتباط با زنجیره تامین بین المللی ایجاد اعتماد نمایید.

· الزامات مورد نیاز برای انجام ممیزی بین المللی برای صدور گواهینامه در صنعت خودرو را پیاده سازی نمایید.

· بر ممیزی بر پایه فرآیند(Process-based) تمرکز یافته و از این طریق رضایت مشتری را به همراه آورید.

· از الزامات ملی به معیارهای بین المللی حرکت نمایید.

مرحله بعدی

برای ممیزی شخص ثالث شما نیازمند پیاده سازی سیستم مدیریت کیفیت اثر بخش مطابق با الزامات می باشید. گام اول رفتن به بخش دستیابی به گواهینامه می باشد.

 

+ نوشته شده توسط محرم کاظمی در پنجشنبه چهارم مهر 1387 و ساعت 16:16 |
 

·        کیفیت یعنی مطابقت با مشخصات و نیازمندی ها

·        کیفیت یعنی رضایت مشتری

·        کیفیت یعنی به وجدآوردن مشتری

·        کیفیت یعنی مناسب بودن برای منظور

·        کیفیت یعنی مشتری برگردد اما محصول برنگردد

·        کیفیت یعنی قابلیت نگهداری و تعمیر

·        کیفیت یعنی قابلیت اعتماد و دوام محصول

·        کیفیت یعنی تحویل به موقع

.         کیفیت یعنی بی نقص بودن

 

+ نوشته شده توسط محرم کاظمی در چهارشنبه سی ام مرداد 1387 و ساعت 13:10 |

 

*کار گروهی

همه کارگران و کارکنان استعداد ، توانایی ها و شایستگی های لازم را برای کار دارند.این نحوه جلب همکاری آنها در کار گروهی است که امکان شکوفایی این استعدادها را فراهم می سازد.

 

 * تلاش بیشتر  

کارگری وقتی حقوقها دیر می شد ، کمتر کار می کرد و می گفت: حقوق نیست.

کارگر دیگری وقتی حقوقها دیر می شد بیشتر کار می کرد و می گفت : با این اوضاع ، حقوق ها بهتر می شود.

  

* کانون توجه

اگر در شرکتی به کار خوب افراد بها داده شود ، کارهای خوب تکرار می شود.

اگر در شرکتی به خطاهای افراد توجه شود ، خطاها افزایش می یابد.

 

*درخت مشارکت

در شرکتی که افراد از نقاط ضعف همدیگر می گویند بذر کدورت در آن شرکت کاشته می شود.

در شرکتی که افراد به هم کمک می کنند دیر یا زود در آن شرکت درخت مشارکت به بار می نشیند.

                 

 *اطلاعات و ارتباطات

اطلاعات به مانند خون اکسیژن دار است.

ارتباطات به مثابه رگهای یک سیستم ، وقتی اطلاعات و ارتباطات به موقع و درست در سیستم جاری شود ، نتیجه آن آگاهی بیشتر و در نتیجه مشارکت بهتر کارکنان خواهد بود.

                                                                                                                                 

*حرف و عمل

در شرکت ناموفق افراد حرف می زنند ، بدون آن که عمل کرده باشند.

در شرکت موفق افراد عمل می کنند ، بدون آن که حرفی زده باشند.

  

*دو کلمه

در شرکتی که افراد بلد باشند دو کلمه ((لطفاً))  و ((متاسفم)) استفاده کنند ، افراد آن شرکت خواهند توانست در کنار هم باشند.

 

+ نوشته شده توسط محرم کاظمی در سه شنبه سی ام بهمن 1386 و ساعت 14:18 |
 

** کایزِن چیست؟

 

          کایزِن اصطلاحی ژاپنی و به معنای تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است.در واقع ، کایزِن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح _ به شرط آن که پیوسته و مداوم باشد_ ارتقای بهره وری را در سازمان به ارمفان می آورد.

از نگاه کایزِن ، وظایف مدیریت به دو دسته اصلی ایجاد بهبود و نگهداری بهبود تقسیم می شود.از آنجا که مدیران سطوح بالاتر سازمان باید همواره بخش اعظم وقت خود را صرف بهبود سازمان نمایند و امور جاری را ، که جنبه نگهداری دارند ، به سطوح پایین تر واگذار نمایند ، بنابر این از نگاه کایزِن کارکنان یک سازمان همواره باید به بهیود توجه داشته و برای نگهداری دستاوردهای آن در سازمان کوشش کنند.

اجرای کایزِن در سیزده مرحله خلاصه می شود. این مراحل به ترتیب عبارتند از :

1.انتخاب منطقه نمونه                      2.ایجاد گروه بهبود و سازماندهی آن

3.گردآوری داده های آماری            4.آشنا نمودن افراد با مفاهیم و ابزارهای بهبود

5.آغاز نمودن نظام آراستگی            6.شناسایی موارد اتلاف

7.تحلیل علل رویداد اتلاف در منطقه و پیدا کردن راه حلهای گروهی

8.انتخاب راه حلهای عملی                 9.انجام تغییرات فیزیکی در ناحیه نمونه

10.استاندارد کردن بهبود انجام شده11.اعلام نتایج به سایر همکاران

12.ارزیابی نتایج                             13.پیدا نمودن مشکل بعدی                 

 

*اصول مدیریت در کایزِن

 

1.       نگویید چرا این کار انجام نمی شود ، فکر کنید چگونه می توانید آن را انجام دهید؟

2.       به جای نگرانی در مورد مشکل ایجاد شده برای حل آن اقدام کنید.

3.       از وضعیت موجود راضی نیوده و به فکر بهبود باشید.

4.       اگر اشتباه کردید ، فوراً آن را رفع کنید.

5.       اگر 60 درصد از تحقق هدف اطمینان دارید ، دست به کار شوید.

6.       برای پی بردن به ریشهء مشکلات پنج بار بپرسید : چرا؟

7.       به دنبال محل واقعی خطا رفته و سعی نکنید مشکلات را از دفتر خود حل کنید.

8.       برای حل مشکلات از داده های کمی و به روز استفاده کنید.

9.       برای حل مشکلات به جای هزینه ، از توانایی های خود و همکاران استفاده کنید.

10.   به فکر نکات ریز باشید ، چرا که ریشه بسیاری از مشکلات در آن ها است.

      11.   حمایت مدیران ارشد باید مشهود و ملموس باشد.

12.   از واگذاری اختیار به زیر دستان ابا نکنید.

13.   هیچگاه به دنبال مقصر نبوده و عجول عمل نکنید.

14.   مدیریت دیداری و انتقال اطلاعات بهترین ابزار برای حل مسئله به صورت گروهی است.

15.   مدیریت ارشد باید با لایه های پایین تر سازمان ارتباط دو جانبه داشته باشد.

16.   از الگوهای چند مهارتی و غنی سازی شغلی برای شکوفا شدن افراد استفاده کنید.

17.   تنها فعالیتهایی را انجام دهید که برای سازمان ارزش افزوده ایجاد می کنند.

18.   بر اساس الگوهای کارگروهی مسائل محیط کار را حل کنید.

19.   حذف ((مودا))  فرایندی پایان ناپذیر است . از این کار خسته نشوید.

مودا از نگاه ژاپنی ها به هر فعالیتی اطلاق می شود که برای سازمان ایجاد هزینه می کند ، ولی ارزش افزوده ، تولید نمی کند و مشتری تمایلی به پرداخت پول برای این فعالیت ندارد.این فعالیت می تواند تلاش برای صدورگواهی نامهء پایان دوره آموزشی باشد که از نگاه عرضه کننده لازم و اجتناب ناپذیر است ، اما از نگاه مصرف کننده تنها چیزی که اهمیت دارد مجوزی است که در پایان این فعالیتها ارائه می شود.بررسی های انجام شده در شرکت های برتر دنیا نشان می دهد ، تنها یک فعالیت از دویست فعالیت آن ها تولید ارزش افزوده می کند.

 

+ نوشته شده توسط محرم کاظمی در شنبه پانزدهم دی 1386 و ساعت 14:12 |
 

کیفیت از دیدگاه های گوناگون:

 

·        کیفیت یعنی مطابقت با مشخصات و نیازمندی ها

 

·        کیفیت یعنی رضایت مشتری

 

·        کیفیت یعنی به وجدآوردن مشتری

 

·        کیفیت یعنی مناسب بودن برای منظور

 

·        کیفیت یعنی مشتری برگردد اما محصول برنگردد

 

·        کیفیت یعنی قابلیت نگهداری و تعمیر

 

·        کیفیت یعنی قابلیت اعتماد و دوام محصول

 

·        کیفیت یعنی تحویل به موقع

 

·        کیفیت یعنی بی نقص بودن

 

+ نوشته شده توسط محرم کاظمی در شنبه سوم شهریور 1386 و ساعت 10:41 |

 

** کایزِن چیست؟

           کایزِن اصطلاحی ژاپنی و به معنای تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است.در واقع ، کایزِن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح _ به شرط آن که پیوسته و مداوم باشد_ ارتقای بهره وری را در سازمان به ارمفان می آورد.

از نگاه کایزِن ، وظایف مدیریت به دو دسته اصلی ایجاد بهبود و نگهداری بهبود تقسیم می شود.از آنجا که مدیران سطوح بالاتر سازمان باید همواره بخش اعظم وقت خود را صرف بهبود سازمان نمایند و امور جاری را ، که جنبه نگهداری دارند ، به سطوح پایین تر واگذار نمایند ، بنابر این از نگاه کایزِن کارکنان یک سازمان همواره باید به بهیود توجه داشته و برای نگهداری دستاوردهای آن در سازمان کوشش کنند.

اجرای کایزِن در سیزده مرحله خلاصه می شود. این مراحل به ترتیب عبارتند از :

1.انتخاب منطقه نمونه                           2.ایجاد گروه بهبود و سازماندهی آن

3.گردآوری داده های آماری                  4.آشنا نمودن افراد با مفاهیم و ابزارهای بهبود

5.آغاز نمودن نظام آراستگی                  6.شناسایی موارد اتلاف

7.تحلیل علل رویداد اتلاف در منطقه و پیدا کردن راه حلهای گروهی

8.انتخاب راه حلهای عملی                       9.انجام تغییرات فیزیکی در ناحیه نمونه

10.استاندارد کردن بهبود انجام گرفته     11.اعلام نتایج به سایر همکاران

12.ارزیابی نتایج                                   13.پیدا نمودن مشکل بعدی                  

 

*اصول مدیریت در کایزِن

 

1.       نگویید چرا این کار انجام نمی شود ، فکر کنید چگونه می توانید آن را انجام دهید؟

2.       به جای نگرانی در مورد مشکل ایجاد شده برای حل آن اقدام کنید.

3.       از وضعیت موجود راضی نیوده و به فکر بهبود باشید.

4.       اگر اشتباه کردید ، فوراً آن را رفع کنید.

5.       اگر 60 درصد از تحقق هدف اطمینان دارید ، دست به کار شوید.

6.       برای پی بردن به ریشهء مشکلات پنج بار بپرسید : چرا؟

7.       به دنبال محل واقعی خطا رفته و سعی نکنید مشکلات را از دفتر خود حل کنید.

8.       برای حل مشکلات از داده های کمی و به روز استفاده کنید.

9.       برای حل مشکلات به جای استفاده از هزینه ، از توانایی های خود و همکاران استفاده کنید.

10.   به فکر نکات ریز باشید ، چرا که ریشه بسیاری از مشکلات در آن ها است. 

11.   حمایت مدیران ارشد باید مشهود و ملموس باشد.

12.   از واگذاری اختیار به زیر دستان ابا نکنید.

13.   هیچگاه به دنبال مقصر نبوده و عجول عمل نکنید.

14.   مدیریت دیداری و انتقال اطلاعات بهترین ابزار برای حل مسئله به صورت گروهی است.

15.   مدیریت ارشد باید با لایه های پایین تر سازمان ارتباط دو جانبه داشته باشد.

16.   از الگوهای چند مهارتی و غنی سازی شغلی برای شکوفا شدن افراد استفاده کنید.

17.   تنها فعالیتهایی را انجام دهید که برای سازمان ارزش افزوده ایجاد می کنند.

18.   بر اساس الگوهای کارگروهی مسائل محیط کار را حل کنید.

19.   حذف ((مودا))  فرایندی پایان ناپذیر است . از این کار خسته نشوید.

 

مودا از نگاه ژاپنی ها به هر فعالیتی اطلاق می شود که برای سازمان ایجاد هزینه می کند ، ولی ارزش افزوده ، تولید نمی کند و مشتری تمایلی به پرداخت پول برای این فعالیت ندارد.این فعالیت می تواند تلاش برای صدور        گواهی نامهء پایان دوره آموزشی باشد که از نگاه عرضه کننده لازم و اجتناب ناپذیر است ، اما از نگاه مصرف کننده تنها چیزی که اهمیت دارد مجوزی است که در پایان این فعالیتها ارائه می شود.بررسی های انجام شده در شرکت های برتر دنیا نشان می دهد ، تنها یک فعالیت از دویست فعالیت آن ها تولید ارزش افزوده می کند.

+ نوشته شده توسط محرم کاظمی در سه شنبه بیست و چهارم بهمن 1385 و ساعت 13:7 |

بهترین بازی ها نرم افزار های و کارتون ها به همراه فروشگاه خرید پستی ایران جدید ترین www.cdirancd.com